Когда нужна модель компетенций?

Что такое модель компетенций и для чего она нужна, мы уже рассказывали в нашем блоге. Начинать проект по моделированию компетенций стоит в одном из следующих случаев.

1. В компании нет четких критериев отбора персонала. Образование, возраст, опыт, дипломы с сертификатами — не в счет, если к вам придут два кандидата примерно одинаковой квалификации, со схожими биографиями. Давно известно: увольняют людей не за квалификацию, а за поведение. Для оценки поведения кандидата как раз и пригодится модель компетенций.

2. В компании назрела необходимость формирования кадрового резерва. Иными словами, вы хотите отобрать ряд сотрудников для дальнейшего продвижения в компании. Модель компетенций поможет выделить сотрудников с высоким потенциалом и сосредоточить усилия на них.

3. Вы хотите внедрить компетентностный подход в обучение персонала. Не важно, про какую корпоративную программу обучения мы говорим: бесплатные курсы для отбора Juniors, обучение работе с новой корпоративной системой или корпоративную МВА. Разница будет лишь в том, какую модель компетенций нужно будет разработать.

Чем можем помочь?

  • Программа стажировки. У нас есть специальная программа, на которую вы можете отправить своих сотрудников.
  • Корпоративное обучение. Вы также можете заказать эту программу в корпоративном формате — только для ваших сотрудников. Мы адаптируем под вас каждый этап программы.
  • Разработка моделей компетенций «под ключ». Мы можем все сделать сами. Мы определим, какая модель компетенций вам нужна, разработаем ее и руководство по ее использованию.

Модель разработана. Что дальше?

А дальше вам может пригодиться наша помощь в создании:

Свяжитесь с нами


  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •  
  •